主題策展：組織轉型的階段性行動指南

組織轉型的階段性行動指南

組織轉型的階段性行動指南

轉型每天都在說，但團隊好像仍在原地踏步？
千頭萬緒的轉型工作，到底該從何處著手？
有哪些資源、能力可以幫助我們度過這段痛苦的過程？

正在經歷組織轉型的你我都深知，這不只是口號，而是一段艱辛的旅程。本次策展內容，從第一線顧問、企業領導者及專家學者經驗中，為您提煉出轉型階段行動，為組織的未來打造更堅實的基礎！

覺察現況
展開行動
能力建設
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能力建設

覺察現況 | 擁抱變革從「覺察」開始

覺察現況

擁抱變革從「覺察」開始

在這個急遽變革的時代，組織轉型不再是選項，而是生存必需。然而，真正的挑戰不在於是否要改變，而在於如何有效推動改變、辨識組織轉型的關鍵時機。本段內容帶您認識轉型的關鍵4時機，思考人才發展部門的嶄新定位，幫助您在變革浪潮中找到明確的前進方向。這些內容將幫助您建立改變的信心，掌握組織轉型的第一步。

展開行動 | 打造組織轉型的基礎工程

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打造組織轉型的基礎工程

當組織準備好擁抱改變，下一步就是要著手規劃具體的行動方案。在這個段落中，我們從數位轉型的實務經驗出發，結合策略思維的培養，探索AI時代的工作模式創新，以及如何在充滿不確定性的環境中加速決策流程，幫助您的組織在變革中不只是適應改變，更要領先創造改變！

紅隊思維

學習資源推薦 | 紅隊思維：賦能組織，擁抱未來

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賦能組織，擁抱未來

動態調整為策略管理的重要環節，也是達成目標的關鍵因素。

因此，主管在日常決策管理，便需要建立敏捷應變的思維能力與決策能力，才能支持企業策略與營運管理的彈性靈活調整，及時有效的因應環境變化與挑戰。建立敏捷決策能力便成為當今VUCA 時代主管領導力發展的核心。

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能力建設 | 深化組織轉型的持久動能

能力建設

深化組織轉型的持久動能

在快速變化的商業環境中，過去的經驗已經不足以應對未來的挑戰。組織必須培養持續學習成長的動能，建立新型的組織文化。這個段落將帶您從《第五項修練》的經典智慧出發，結合變革領導力的培養，以及AI時代必備的數據素養與學習轉型，幫助您打造一個能夠持續成長、不斷創新的組織。

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