共創企業策略新藍圖

企業願景與策略規劃指引

生存還是毀滅
To be, or not to be, that is the question.

這是莎士比亞《哈姆雷特》的一段經典名句,正是企業在面對後疫時代的不可逆趨勢下,必須要面對的挑戰與應有的體悟,畢竟生活、工作習慣與消費模式的轉變已再也「回不去了」。

企業必須超前佈署,因為無法預測風險,只能做好準備;衡量外部情勢,度量己身能力,再造嶄新思維,並勾勒出屬於自己的數位轉型發展藍圖。另一方面,在面對疫情,亦無須等待過往商業模式的回歸,而是在數位轉型的大趨勢下,聚焦服務高值創新的領域。

策略規劃場景

我們需清楚辨識公司進行策略規劃的目的與產出,而後選擇幫助產出的工具。

培訓主題推薦

創新商業模式

  • 顧客導向的創新設計
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  • 數位轉型與企業診斷
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  • 研發創新與專利孵化
  • 商業畫布

策略復盤與開展

  • 策略規劃共識營
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  • 願景勾繪與策略規劃
  • 參與式策略實踐研習會
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策略目標展開與共享

  • 從Intel實務 談OKR 與 KPI 統合
  • 年度目標共識營
  • 策略規劃與BSG 共識營
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