企業接班人計劃

建立領導人才梯隊

企業永續經營的關鍵,成就組織百年基業

企業面臨的三大挑戰

接班人才發展階段

接班人計劃的重要工程,包含各層級關鍵領導職位的接班人培養,並且絕對不只是停留在人才選拔,更強調通過嚴密、系統性的個人能力發展活動,以最專業、高效的方式為企業儲備源源不絕的人才庫,確保企業的人才資本得以在變化多端的市場環境下,成為經營團隊落實組織戰略最堅實的後盾。

接班人計劃-確認領導梯隊
接班人計劃-確認企業將才基因
確認企業將才基因
接班人計劃-職能評鑑工具的應用
  • :綜觀績效與領導潛力
  • :評鑑管理勝任力成熟度
  • :鎖定特定特質潛質 DNA
職能評鑑工具的應用

評鑑工具

AC評鑑中心
360度測評
VAC測評
線上管理測評

動態模擬測評
Hogan assessment
性格/勝任力測驗

接班人計劃-將才複製工程
將才複製工程
訓練成效評估與人才評估

職能雷達圖與人才評估表範例

接班人計劃-確認領導梯隊
接班人計劃-確認企業將才基因
確認企業將才基因
接班人計劃-職能評鑑工具的應用
  • :綜觀績效與領導潛力
  • :評鑑管理勝任力成熟度
  • :鎖定特定特質潛質 DNA
職能評鑑工具的應用

評鑑工具

AC評鑑中心
360度測評
VAC測評
線上管理測評

動態模擬測評
Hogan assessment
性格/勝任力測驗

接班人計劃-將才複製工程
將才複製工程
訓練成效評估與人才評估

職能雷達圖與人才評估表範例

客製化的人才發展內容

接班人課程架構

領先業界的頂尖顧問群

曾怡鈞老師

曾怡鈞 顧問

胡立妍老師

胡立妍 顧問

李瓊芬

李瓊芬 顧問

胡修遠

胡修遠 顧問

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