歡迎來到「人口極限」 一九七五年十月十六日,國家安全顧問季辛吉(Henry Kissing......
閱讀全文從識別人才開始,打造留才競爭力!
「如何建立起能培育人才、讓人才發揮的環境?」在當今競爭激烈的人力資源市場中,辨視並吸引具有價值及潛力的人才是成功企業的關鍵。因此,我們策劃本次的策展,聚焦在四個關鍵面向:人才識別、人才養成、人才激勵與組織塑造。
希望透過這四面向的內容,與您共同打造一個具有競爭力的留才環境,在激烈的人才爭奪戰中脫穎而出!
人才識別,辨認具有潛力的人才
我們的選擇決定我們是誰!每個人可以是關鍵人才【Insights Discovery】
文|Franky黃暐超 有越來越多人喜歡做心理測驗,但我最常在測驗結果出來的那一刻聽到: ......
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有一天老闆要我去人事單位拿十份已入職同仁的檔案來找他,不用刻意挑選。他說要教我「如何從一份......
閱讀全文人才養成,系統化的人才發展方法
留任率83%的人力資源策略!提升新人留任的關鍵方法【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程!
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文丨厲琨 《培訓》雜誌10月刊 高潛力人才的識別與培養,是保證企業人才儲備池源源不竭的關鍵......
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文 / 賴思菲 顧問 IDP(個人發展計畫),對許多企業來說並不陌生,但是,每當談及如何在......
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《好決策背後的潛思考》讓獎賞發揮作用的3個情境
以金錢做為獎懲時,不能期待由單一因素來決定正確的行動,像是金額的大小、人的承諾或對他人期待......
閱讀全文《人才》提升抱負,讓他們看見自己未來的可能
用提升他人抱負,取代一次性好處 提升個人職涯與創造力的發展軌跡,就是在提升他未來可能成就的......
閱讀全文《無印良品培育人才祕笈》給員工肯定讓他們更有動力
當你的稱讚話傳到他本人耳中時,他應該會開心於「竟然這麼肯定我」,而他的工作動機也將因而提升......
閱讀全文組織塑造,打造尊重差異的職場文化
讓員工幸福感升溫!看微軟從使命、文化、員工福利搭建幸福體系【國際人資】
文|劉鳳瑜 微軟(中國)有限公司大中華區人力資源服務總監 富比士於2022年公佈的「全球最......
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多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次......
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「世界那麼大,我想去看看」,把辭職信甩給老闆,瀟灑離職後開啟新生活,這是不少社畜的夢想,也......
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