人才發展策略：落實組織策略的幕後推手【不只是人才發展】
數年前，美國知名人力資源發展諮詢公司（DDI）一份調研顯示，...
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19 4 月, 2023
創新能力培育計畫，如何激發組織創新動能？【培訓案例實務】
文 | 郭燕、馬宇昕 上海交通大學國家電投智慧能源...
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18 4 月, 2023
AI時代來臨，我們該強化自己哪些能力？
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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11 4 月, 2023
主題策展：從專家到管理者，新任主管賦能祕笈！
從專家到管理者，新任主管賦能祕笈！ 「專家到管理者的必經之路...
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31 3 月, 2023
主管領導力養成規劃，讓新任主管從專家到管理者！【培訓案例實務】
文 | 培訓雜誌 鐘建民/張芳/雷婷 2022-0...
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24 3 月, 2023
培訓2.0：善用知識管理推動學習自主性【培訓案例實務】
文 | 周偉 培訓雜誌 隱智信息科技（...
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22 3 月, 2023
不景氣衝擊下，人力資源管理HR的未來發展6方向！【不只是人才發展】
全球經濟不景氣對企業的衝擊引起高度關注，在多變時代下許多企業...
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16 3 月, 2023
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