基層主管培訓課程案例：從行動學習出發養成管理實戰力！【培訓實務】
如何規劃成功的主管培訓課程！
在〈基層主管培訓課程案例：從行動學習出發養成管理實戰力！【培訓實務】〉中留言功能已關閉
15 3 月, 2023
OKR vs. KPI的差異？用對核心激發團隊活力【iOKR專欄】
2019年8月，我到北京授課，順道和之前在Intel的老闆聚...
在〈OKR vs. KPI的差異？用對核心激發團隊活力【iOKR專欄】〉中留言功能已關閉
14 3 月, 2023
儲備主管的下一步，從實踐中賦能！【培訓案例實務】
來源丨《培訓》雜誌10月刊 2022-10-17 17:45...
在〈儲備主管的下一步，從實踐中賦能！【培訓案例實務】〉中留言功能已關閉
8 3 月, 2023
主題策展：從個人到團隊，業務主管的養成攻略
從個人到團隊，業務主管的養成攻略 「業務培訓不是提供一堂課程...
在〈主題策展：從個人到團隊，業務主管的養成攻略〉中留言功能已關閉
24 2 月, 2023
體驗設計的最佳實踐，以終為始的關鍵人才計畫！
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
在〈體驗設計的最佳實踐，以終為始的關鍵人才計畫！〉中留言功能已關閉
23 2 月, 2023
混合式學習的最佳實踐，加速銷售戰力升級！
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
在〈混合式學習的最佳實踐，加速銷售戰力升級！〉中留言功能已關閉
22 2 月, 2023
OKR導入成為翻轉逆境的秘密武器？前Intel總監現身說法【iOKR專欄】
先前美國就晶片設計與軟體兩方面，對華為出拳制裁。至今，華為某...
在〈OKR導入成為翻轉逆境的秘密武器？前Intel總監現身說法【iOKR專欄】〉中留言功能已關閉
15 2 月, 2023
業務訓練的規劃秘訣，成為驅動績效成長的給力夥伴！【培訓案例實務】
文 | Magic Yang 諾和諾德中國敏捷學習...
在〈業務訓練的規劃秘訣，成為驅動績效成長的給力夥伴！【培訓案例實務】〉中留言功能已關閉
7 2 月, 2023
《你想到，我做到》善用讚美的力量驅動組織創意永續
本 | 摘自《你想到，我做到：小林製藥從「小池大魚」出發，讓...
在〈《你想到，我做到》善用讚美的力量驅動組織創意永續〉中留言功能已關閉
6 2 月, 2023
- Go to the previous page
- 1
- ...
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- ...
- 29
- Go to the next page