混合式學習的最佳實踐,加速銷售戰力升級!

多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效,可以說是相當具有挑戰的專案。 因此,本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design,從銷售分析、模組設計、混合學習,最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。

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數位轉型的最佳實踐 | 建構數位轉型技能創造企業發展第2曲線

多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效,可以說是相當具有挑戰的專案。 因此,本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design,從銷售分析、模組設計、混合學習,最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。

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混合學習戰略|最佳實踐:以Hybrid Learning Design 4面向加速業務能力養成

多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效,可以說是相當具有挑戰的專案。 因此,本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design,從銷售分析、模組設計、混合學習,最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。

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體驗設計戰略|以Z世代思維打造學習體驗

不論是ESG、人力缺工議題,都直指人才培育的重要性,企業相繼設立CLO學習長,提出符合世代的人才戰略。 Z世代是企業的人才泉源,扮演未來推動人才發展,及數位轉型的中堅力量! . 隨著年輕人不斷湧入職場,如何以Z世代思維為中心,重構混合式學習體驗,結合遊戲化學習設計,將是企業面臨的難題。

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