銷售業務培訓，僅半年業績達成104.5%怎麼做到的？！【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程！
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9 8 月, 2023
高階主管培訓策略大揭密：從需求調查到績效提升一氣呵成！【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程！
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11 7 月, 2023
學習型組織案例：善用數位學習支持系統做到「有求必應」的員工培育系統！【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程！
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30 6 月, 2023
留任率83%的人力資源策略！提升新人留任的關鍵方法【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程！
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15 6 月, 2023
營造「以人為本」的DEI文化與職場環境的成功關鍵
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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31 5 月, 2023
創新能力培育計畫，如何激發組織創新動能？【培訓案例實務】
文 | 郭燕、馬宇昕 上海交通大學國家電投智慧能源...
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18 4 月, 2023
AI時代來臨，我們該強化自己哪些能力？
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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11 4 月, 2023
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