敏捷團隊實現「自我組織」的3個成功關鍵要素！【敏捷管理手札】
文 | 張志維老師 什麼是自我組織？ 自我組織是一個事物從最...
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14 11 月, 2023
掌握敏捷成熟度6個關鍵指標，讓團隊保持靈活！【敏捷管理手札】
文 | 張志維 顧問 在剛導入敏捷運作的初期，團隊充滿了熱情...
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7 9 月, 2023
只有處理不好的衝突才是問題！敏捷團隊常見2種衝突管理模型【敏捷管理手札】
文 | 張志維 顧問 敏捷團隊以穩定的節奏在前進，但還是有可...
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4 8 月, 2023
敏捷團隊3種簡單實用的高效引導技巧【敏捷管理手札】
文 | 張志維 顧問 增進團隊溝通的引導技巧 公開討論（Op...
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4 7 月, 2023
敏捷團隊啟動秘訣：4種角色與3個關鍵活動【敏捷管理手札】
一般專案在開始時，都會召開啟動會議，來正式宣告專案的起步。敏...
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7 6 月, 2023
敏捷工作術：3個經典方法加速團隊決策！【敏捷管理手札】
敏捷團隊需要做出很多的決策，例如：工作優先順序的排序、工作量...
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7 4 月, 2023
如何面對多變的市場需求？業務敏捷性是關鍵！【敏捷管理手札】
業務敏捷性為什麼很重要？ 在當今競爭激烈的世界生存，對多數企...
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24 2 月, 2023
混合式學習的最佳實踐，加速銷售戰力升級！
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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22 2 月, 2023