體驗設計的最佳實踐，以終為始的關鍵人才計畫！
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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23 2 月, 2023
混合式學習的最佳實踐，加速銷售戰力升級！
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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22 2 月, 2023
數位轉型的最佳實踐 | 建構數位轉型技能創造企業發展第2曲線
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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21 2 月, 2023
OKR導入成為翻轉逆境的秘密武器？前Intel總監現身說法【iOKR專欄】
先前美國就晶片設計與軟體兩方面，對華為出拳制裁。至今，華為某...
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15 2 月, 2023
業務訓練的規劃秘訣，成為驅動績效成長的給力夥伴！【培訓案例實務】
文 | Magic Yang 諾和諾德中國敏捷學習...
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7 2 月, 2023
《你想到，我做到》善用讚美的力量驅動組織創意永續
本 | 摘自《你想到，我做到：小林製藥從「小池大魚」出發，讓...
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6 2 月, 2023
高潛力人才從識別到持續養成的完整體系，建構企業人才永續！【培訓案例實務】
文丨厲琨 《培訓》雜誌10月刊 本篇文章針對企業在高潛力人才...
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2 2 月, 2023
善用對話3步驟，幫助您面對強勢領導型主管【職場魏老爺】
文 | 魏開誠 顧問 你遇到過這樣的主管嗎？ 傾向於「一言堂...
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1 2 月, 2023
還在為接班人計劃煩惱？這4個挑戰你必須先克服【不只是人才發展】
文 | 賴思菲Suphy 顧問 企業界和經濟理論界對民營企業...
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31 1 月, 2023
用「成功金字塔」綻放生命，向傳奇教練約翰 ‧ 伍登學習【教練式領導力】
文 | 董希傑 顧問 創作者： Bettmann&...
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13 1 月, 2023
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