主題策展：人資ESG戰略，企業永續的核心力量
人資ESG戰略：企業永續的核心力量 人資ESG戰略 企業永續...
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31 10 月, 2024
數位轉型的最佳實踐 | 建構數位轉型技能創造企業發展第2曲線
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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21 2 月, 2023
成長型思維與敏捷思維間的差異【敏捷管理手札】
敏捷普遍受到重視之後，如何推動敏捷也逐漸成為流行的話題，很多...
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28 9 月, 2022
5個落實敏捷管理的常見問題分析與對策【敏捷管理手札】
敏捷已經是不可逆的浪潮，各公司也陸續開始導入敏捷的概念，或展...
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2 9 月, 2022
授權敏捷團隊的5個主要困難與應對策略【敏捷管理手札】
「自我管理」是敏捷團隊非常吸引人的特色，也是讓很多團隊領導人...
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28 7 月, 2022