《無印良品培育人才祕笈》給員工肯定讓他們更有動力
當你的稱讚話傳到他本人耳中時，他應該會開心於「竟然這麼肯定我...
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26 6 月, 2023
《心理安全感的力量》謙卑領導者與學習心態：打造團隊心理安全感的關鍵！【書籍推薦】
如何邀請人員參與以獲得回應？ 領導者工具套件的第二項基本活動...
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19 6 月, 2023
留任率83%的人力資源策略！提升新人留任的關鍵方法【培訓案例實務】
如何規劃成功的主管培訓課程！
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15 6 月, 2023
《人才》提升抱負，讓他們看見自己未來的可能
用提升他人抱負，取代一次性好處 提升個人職涯與創造力的發展軌...
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6 6 月, 2023
創新能力培育計畫，如何激發組織創新動能？【培訓案例實務】
文 | 郭燕、馬宇昕 上海交通大學國家電投智慧能源...
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18 4 月, 2023
AI時代來臨，我們該強化自己哪些能力？
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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11 4 月, 2023
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