新世代儲備人才養成計畫，讓光匯聚成就彼此！【培訓案例實務】
轉載【培訓雜誌公眾號】文丨李倩雯 中...
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4 1 月, 2023
混合學習戰略｜最佳實踐：以Hybrid Learning Design 4面向加速業務能力養成
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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29 12 月, 2022
企業培訓從業者須具備的能力，在新時代展現新價值！【培訓案例實務】
文｜特別策劃 培訓雜誌 前段時間，我們在企業培訓從業者中調查...
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27 12 月, 2022
5步驟打造有邏輯的人才發展培訓專案【培訓案例實務】
文｜李珍 培訓雜誌 近年來，培訓對企業的價值不斷被審視，業界...
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30 10 月, 2022
AI人資最前線：世界500強企業人資都倚重的數位巨擘
任何一家企業在數位轉型的過程中，所有資源都是極為寶貴和有限的...
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26 10 月, 2022
如何撰寫年度教育訓練計畫？一次搞定規劃5步驟、6大課程主題、預算編列【人資管理實務專欄】
企業人資在每年的十月開始，就要面臨年度教育訓練規劃的提案，要...
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25 10 月, 2022
《隱形冠軍2.0》成就隱形冠軍的2個人才發展關鍵要素
說到底，隱形冠軍的成功並非受外部因素的影響，而是來自公司內部...
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14 10 月, 2022
如何搭建專屬企業的教育訓練體系?【國際人資】
文｜《培訓》雜誌融媒體特約作者 陳麗 電視劇《幸福到萬家》播...
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7 10 月, 2022
如何因應「緊急且重要」的單位需求？從3個教育訓練視角做好訓練需求分析【培訓案例實務】
文｜獨家策畫 培訓雜誌 最近，在「培訓問診」中，有幾位老師不...
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7 9 月, 2022
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