驅動企業第2曲線，接班領導者養成計畫！【培訓案例實務】
文 | 王晨、周星宇 陽光電源陽光商研院...
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10 3 月, 2025
混合學習戰略｜最佳實踐：以Hybrid Learning Design 4面向加速業務能力養成
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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29 12 月, 2022
5步驟打造有邏輯的人才發展培訓專案【培訓案例實務】
文｜李珍 培訓雜誌 近年來，培訓對企業的價值不斷被審視，業界...
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30 10 月, 2022
檢討要看見陽光：工作改善4大重點【王者教練】
主管若在職場上一帆風順，或許不熟悉如何與下屬進行績效檢討與改...
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8 9 月, 2022
激發員工最大潛力！蒙牛新世代員工人才發展專案【國際人資】
文 | 蒙牛「綻放吧！青年」專案組 為什麼要讀這篇文章? 「...
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24 5 月, 2022
從行為改變到績效提升，UMU助力諾華新醫藥代表成為「未來戰士」
作為全球三大藥企之一，諾華非常關注中國區業務增長與金牌醫藥代...
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8 9 月, 2021