give and take

主管 / 單位主管 / 基層主管 / 顧問專欄

OKR為什麼難以落地？結合配套制度是有效推動的關鍵！【iOKR專欄】

文 | 王怡淳Chris 顧問 搭配合適制度是有效推動OKR...

在〈OKR為什麼難以落地？結合配套制度是有效推動的關鍵！【iOKR專欄】〉中留言功能已關閉

12 12 月, 2023

主管 / 單位主管 / 基層主管 / 顧問專欄

TikTok vs. Oracle釋放員工潛能打造高品質目標的秘訣！【iOKR專欄】

文 | 王怡淳Chris 顧問 OKR的關鍵作用：打造員工的...

在〈TikTok vs. Oracle釋放員工潛能打造高品質目標的秘訣！【iOKR專欄】〉中留言功能已關閉

19 10 月, 2023

主管 / HR / 單位主管 / 基層主管 / 顧問專欄

OKR 不能與績效考核掛鉤嗎？英特爾的OKR實務分享【iOKR專欄】

文 | 王怡淳Chris 顧問 OKR 不能與績效考核掛鉤嗎...

在〈OKR 不能與績效考核掛鉤嗎？英特爾的OKR實務分享【iOKR專欄】〉中留言功能已關閉

16 8 月, 2023

主管 / HR / 單位主管 / 基層主管 / 顧問專欄

建立跨部門共同OKR的成功策略：找出利益與目標的交集【iOKR專欄】

文 | 王怡淳Chris 顧問 前兩周在一場OKR講座的QA...

在〈建立跨部門共同OKR的成功策略：找出利益與目標的交集【iOKR專欄】〉中留言功能已關閉

26 6 月, 2023

主管 / HR / 單位主管 / 基層主管 / 顧問專欄

跨部門合作成功的3個關鍵：談信任前先談利益【iOKR專欄】

文 | 王怡淳Chris 顧問 只有信任基礎是否足夠？ 在英...

在〈跨部門合作成功的3個關鍵：談信任前先談利益【iOKR專欄】〉中留言功能已關閉

13 4 月, 2023