AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。 - ⌚時間：4小時11分 ✎單元：共20個單元 ☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
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24 3 月, 2021
結構式目標選才技巧
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段；同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始，這正是企業招募前最重要的基礎工程。 - ⌚時間：1小時19分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：用人單位主管、HR、Team Leader
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24 3 月, 2021
卓越績效管理與提升
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間：2小時8分 ✎單元：共12個單元 ☺對象：中基層主管、Team Leader、HR
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24 3 月, 2021
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間：1小時10分 ✎單元：共8個單元 ☺對象：基層主管、Team Leader
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24 3 月, 2021
溝通領導力
本課程將透過了解人們行為改變模式的源頭，與信任關係的層次，進而透過人際溝通的技巧來增進信任感發揮影響力。 - ⌚時間：57分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管
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24 3 月, 2021
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。 - ⌚時間：57分 ✎單元：共7個單元 ☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
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24 3 月, 2021
跨部門溝通與衝突處理
如何透過對他人風格的掌握，瞭解衝突發生時處理的原則，及如何克服心理障礙降低衝突，讓溝通技巧再升級，以良性溝通語氣代替慣性回應，最終達到雙贏的溝通目標。 - ⌚時間：1小時50分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
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24 3 月, 2021
問題分析與解決
引用職場/生活常見的問題，檢視大家對問題陳述的迷思，運用三種思考方法，邏輯化分析問題，最後介紹工具與對策擬定方法，建構全盤思維。 - ⌚時間：1小時50分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader
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24 3 月, 2021
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。 - ⌚時間：1小時58分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
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24 3 月, 2021
向《乘風破浪的姐姐2》楊丞琳的表現致敬！從節目學習新任主管如何對資深同仁的績效表現提出建言
如果你身為新任主管，突然空降到一個陌生的團隊裡，大家對你不是...
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23 3 月, 2021
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