《WFH在家工作的成功祕訣》一切都從組織文化開始

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遠距工作模式從組織文化做起

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員工在遠距工作的模式下，可以大幅掌控自己的工作體驗。不管是安排工作計畫的方式、居家辦公室的配置、分配精力的優先順序，都是維持健康、高效的虛擬辦公室職涯的關鍵。但如果要讓遠距工作模式在自家企業奏效，企業組織領導者則扮演更重要的角色。

如果你打算將公司調整為遠距工作模式，同時想要獲得長遠的成功，就一定要好好建立企業文化基礎，盡可能確保自家員工站在通往成功的起跑點上。

為了達成這項目標，你所需建立的企業文化，或許跟現有的大不相同。為工作團隊提出最佳實務與妥善工作程序，或許有點幫助，但更重要的是必須仔細檢視企業組織的原則、營運系統，並且深入企業本身基礎，確保自家公司的遠距工作文化能讓員工即便不在辦公室，也能有出色的工作表現、身心健康。

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工作團隊的每日營運仰賴公司領導者設立的文化基礎。所以，我們先探討建立能維持健康、高效遠距工作成效的基本要素，接著再深入研究到底有哪種組織系統可以支持這種企業文化。

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小心那些暢談「組織文化」的陳腔濫調

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值得一提的是，我其實並非一路走來都對企業文化這麼有熱忱。坦白說，我曾經認為許多公司所聲稱的「文化」都很假，那些使命、願景、核心價值都是放屁，只是用來讓那些公司顧問有機會忙著思考怎麼用各種標語裝飾公司牆面。

許多年來，我每次走進各種企業的辦公室，都會看見牆上貼著到哪裡都看得到的企業核心價值，例如：誠信、團隊合作、正直。這些陳腔濫調聽起來不僅是任何企業都說得出來的價值，我也發現這些把文化掛在嘴邊的企業，其實根本明目張膽的不斷做出違背這些原則的行動。

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