策略式銷售三大流程
一套實戰的銷售兵法,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。
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⌚時間:1小時58分
✎單元:共9個單元
☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
對於剛投入行銷企劃工作的你,是否常常被許多商業語言嚇到ex:情報分析、核心優勢、商業模式、區隔市場、找出定位、BCG、3C……。
是否了解商業語言之間的關係、先後次序? 行銷企劃內容如何與公司整體發展策略進行連結,幫公司創造出新的價值?
King老師整合所學及實務經驗,歸納出創新式企劃5大流程,期望帶給學員一套:整合、高效、實戰的企劃工具,課程中整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合King老師實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅,讓學員易學、易記、易用,解決行銷企劃工作同仁的職場痛點,快速獲得以創造出新價值為出發點的企劃力,讓企業的行銷企劃績效全面提升。
單元一、單企劃整合:創新式企劃5大流程
單元二、經營組合:BCG矩陣
單元三、情報分析:3C法
單元四、商業模式:商業模式9宮格
單元五、現況分析:SWOT矩陣
單元六、目標設定:安索夫矩陣
單元七、區隔定位:STP 矩陣
單元八、創意溝通:創意Slogan 10版型
單元九、品牌管理:品牌藍圖8元素
單元十、產品策略:產品生命週期
單元十一、價格策略:價值曲線
單元十二、通路策略:通路架構
單元十三、促銷策略:促銷活動30招
單元十四、數位策略:RACE 4流程
一套實戰的銷售兵法,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。
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⌚時間:1小時58分
✎單元:共9個單元
☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅。
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⌚時間:2小時35分
✎單元:共14個單元
☺對象:行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
針對職場中常見的說故事情境,開發出七個常用的說故事公式,結合心智圖法的技術,整合為故事式溝通3S法,讓人記住又感動的溝通技巧。
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⌚時間:1小時40分
✎單元:共12個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱,計畫定出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,展現團隊動力創造績效。
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⌚時間:2小時14分
✎單元:共13個單元
☺對象:基層主管、業務主管、Team Leader
本系列課程將從五個面向,分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力,帶你找到職場成功方程式。
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⌚時間:37分
✎單元:共7個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、MA
⌚時間:2小時35分
✎單元:共14個單元
☺對象:行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
👍職能:銷售力、創新力
一套實戰的銷售兵法,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。
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⌚時間:1小時58分
✎單元:共9個單元
☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
針對職場中常見的說故事情境,開發出七個常用的說故事公式,結合心智圖法的技術,整合為故事式溝通3S法,讓人記住又感動的溝通技巧。
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⌚時間:1小時40分
✎單元:共12個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱,計畫定出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,展現團隊動力創造績效。
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⌚時間:2小時14分
✎單元:共13個單元
☺對象:基層主管、業務主管、Team Leader
本系列課程將從五個面向,分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力,帶你找到職場成功方程式。
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⌚時間:37分
✎單元:共7個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、MA
整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅。
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⌚時間:2小時35分
✎單元:共14個單元
☺對象:行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
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